Mentoría y multiplicación de líderes

Por Trisha Welstad

Nos mudamos recientemente, lo que provocó que nuestra familia arrastrara nuestras pertenencias por la ciudad y entregara muchas de ellas a amigos, vecinos y organizaciones sin fines de lucro locales. Aunque teníamos menos cosas, no teníamos muchas formas de organizarnos en nuestro nuevo hogar.

Después de una visita a Ikea y algunas compras por línea, comenzamos el proceso de reconstrucción, literalmente. Necesitábamos estantes y armarios, un vestidor y un escritorio. Cuando empezaron a llegar las cajas de artículos “listos para armar”, me sentí un poco abrumada. Pero entonces mi hijo de 7 años, que había proclamado: “Dios me hizo constructor” cuando tenía 4 años, comenzó a emocionarse. Sacamos nuestras herramientas para adultos y niños y comenzamos a configurar nuestro espacio.

A mis hijos les gustaba tanto la construcción que agarraban el martillo y empezaban a golpear tornillos, pernos y clavos. Luego los detenía y los invitaba a mirarme, luego les colocaba los clavos y, eventualmente, estaban clavando la parte trasera de la estantería sin mí. Mi hijo notó que sus clavos parecían viejos una vez que los había clavado, mientras que los míos todavía parecían nuevos. Hablamos sobre cómo agarrar un martillo y cómo sostener un clavo para no romperse el pulgar. Se convirtió en un proceso divertido donde tuve la alegría de verlos aprender algo nuevo que ayudó a toda nuestra familia.

Esto es mentoría.

La mentoría es el arte de acompañar a alguien para ayudarlo a lograr objetivos personales y estratégicos, enfocándose en el desarrollo del carácter y un mejor rendimiento. Se alinea con el modelo de aprendizaje, siguiendo un enfoque de ver, hacer, ser, donde los individuos observan, siguen y, en última instancia, se desarrollan más plenamente en su carácter y fructificación.

La mentoría como liderazgo multiplicador

Cuando empezamos el Centro de Liderazgo hace casi 13 años, lo hicimos para brindarles a otros que estaban comenzando a explorar el ministerio una experiencia de “probar y ver” con pastores y líderes más experimentados que podrían ayudarlos a probar la experiencia en un ambiente de bajo riesgo. Logramos esto mediante la creación de un programa de pasantías en el que un pastor sería mentor del pasante y yo actuaría como entrenadora, ayudando al pasante a aumentar su confianza a medida que discernían su vocación.

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«Definitivamente hubo momentos en los que tomé decisiones cuestionables».

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Lo que realmente quería para aquellos que intentaban la experiencia del ministerio era tener un lugar seguro para crecer a través del fracaso y el éxito, y al mismo tiempo tener claro su llamado. Esto es lo que recibí en el ministerio cuando era estudiante de secundaria y universitario en mi Iglesia Metodista Libre local en Salem, Oregon. Tenía una pareja de pastores de jóvenes que crearon un programa de pasantías donde yo, como estudiante, podía servir y liderar de nuevas maneras, guiado por su sabiduría y ánimo. Definitivamente hubo momentos en los que tomé decisiones cuestionables, como llenar Twinkies con mayonesa para un juego, pero tuve espacio para ser yo misma mientras probaba habilidades y experiencias para aclarar mi vocación. Sís y Nos.

Por supuesto, esta experiencia mía de mentoría se multiplicó, ya que capté la visión de mis líderes y luego quise compartirla con aquellos en mi contexto. Finalmente, apoyé a cientos de pasantes a través del proceso de mentoría y vi surgir un tema en muchos de sus mentores pastorales: la necesidad de un proceso para desarrollar líderes a través de mentorías y pasantías, no para reemplazar a los pastores, sino para multiplicar el trabajo de la iglesia. En lugar de simplemente recibir un pasante, tenía sentido capacitar a pastores y líderes para que tuvieran su propio programa de pasantías. Básicamente, esto se convirtió en un proceso en el que el espíritu de mentoría fue multiplicado por el sistema y no por los individuos.

Mentoría para el líder experimentado

En los últimos años, el ministerio ha experimentado una transformación notable, desafiando el papel tradicional del clero dentro de las congregaciones en evolución. Los estudios realizados por WorkWell Research en la Universidad de Notre Dame han revelado el panorama cambiante del liderazgo pastoral. Si bien la satisfacción laboral general sigue siendo relativamente alta, un examen más detenido revela un complejo entramado de emociones dentro de la comunidad del clero. Además, tres temas centrales han surgido como desafíos principales para pastores y líderes en el cambiante panorama ministerial actual. Estos incluyen una sensación palpable de aislamiento profesional y personal, la presencia de estructuras de apoyo débiles dentro de las congregaciones y la necesidad de discernimiento sobre cómo participar eficazmente en el ministerio en medio de rápidos cambios sociales y religiosos. Si bien el estudio se realizó para pastores, cualquiera que trabaje fuera del ministerio también ha sentido los efectos de estos desafíos.

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«[Los] mentores que guían desempeñan un papel fundamental en el fomento del crecimiento y el bienestar de pastores y líderes».

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Los problemas apremiantes se fusionan en torno a un requisito fundamental: la necesidad de apoyo externo, comunidad y conexión. Los líderes que prosperan a menudo se encuentran dentro de comunidades de práctica competente, donde acceden a ejemplos y guías sabios que brindan una guía invaluable. Estos mentores que guían desempeñan un papel fundamental en el fomento del crecimiento y el bienestar de pastores y líderes.

Para que los líderes prosperen a través de las muchas transiciones, roles y desafíos que experimentan, un segundo tipo de mentoría es profundamente importante: la de otras personas similares, aquellos que tienen roles y responsabilidades similares o posiciones equivalentes que pueden empatizar y navegar bien. Estos mentores de grupo tienen diferentes experiencias vividas y probablemente una variedad de habilidades diferentes, al mismo tiempo que pueden ayudarse mutuamente a metabolizar experiencias dolorosas y brindar apoyo personal y asesoramiento sobre experiencias de liderazgo similares. Esto es especialmente cierto para los pastores a quienes sus compañeros mentores les ayudan a mantener la salud.

Al coordinar varios grupos de liderazgo, evaluar el bienestar y el agotamiento 360 de pastores y líderes, y apoyar a los líderes en todos los niveles de su carrera en la creación de su propio credo de vocación de vida y plan de desarrollo personal, hemos visto tanto la facilitación de la mentoría de grupo, y entrenamiento calificado para ser el mayor apoyo para las personas que desean aumentar su influencia a través del llamado que Dios les dio.

‘Harás cosas aún mayores’ (El objetivo de la mentoría)

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«… el ministerio de sus discípulos se extendería por todo el mundo».

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Cuando pienso en el propósito de la mentoría, pienso en las palabras de Jesús en Juan 14:12: “Y hará obras más grandes” (PDT). Jesús se refiere a la expansión y multiplicación de Su ministerio a través de Sus seguidores. Si bien el ministerio terrenal de Jesús se limitó a un tiempo y lugar específicos, el ministerio de sus discípulos se extendería por todo el mundo. A través de su inversión intencional de liderazgo en sus compañeros y en aquellos que estaban aprendiendo lo que significaba liderar en el camino de seguir a Jesús, los discípulos vieron el reino de Dios expandirse radicalmente.

Tenemos la oportunidad, independientemente de si nuestro llamado es servir al Señor él lo profesional como pastor o en un ministerio fuera de la iglesia, de ofrecer el enfoque de ver, hacer, ser a aquellos que comienzan e invitar a la mentoría a aquellos en roles similares al nuestro. Independientemente de nuestro éxito, el objetivo es invitar a la abundancia de Dios a fluir hacia aquellos con quienes caminamos para la salud y la fructificación de todos los que están hechos a imagen de Dios.

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